北京欧倍尔垂直攀登阿米巴体验营活动
“阿米巴经营”
阿米巴经营的由来
稻盛和夫先生在他27岁时创办了京都陶瓷株式会社，现在的京瓷公司。创业初期时，他一个人既负责研发，又负责营销，工作勉强可以应付，不过当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
“阿米巴”（Amoeba）本身其实是一种单细胞生物，他可以根据外界环境的变化，随意改变自己的形状，具有很强的分裂性和繁殖能力，因此对外界环境的适应性非常强。
阿米巴经营模式就是把企业分成若干个能够独立核算的小型组织，即阿米巴组织。每一个小的阿米巴组织都是一个独立的利润中心，可以及时计算自己的利润。
阿米巴经营，就是实现全体员工共同参与经营、实现企业效益最大化，真正满足员工物质和精神需求的终极目标！
北京欧倍尔与阿米巴
北京欧倍尔向来视人才为公司最宝贵的财富，也非常重视员工在工作中得到自我实现。为了让员工们能够在历练中快速成长，得到物质与精神的双丰收，并更深刻的体会到“人人都是经营者”的理念，欧倍尔特别组织了2018阿米巴垂直攀登经营体验活动。
通过“攀高峰+做生意”的模式让全体员工体验到阿米巴经营的精髓，使大家的思维活跃起来，发掘员工们潜在的创造力，从而实现“提升心性，达到拓展经营”的目的。
樊友林总经理带领大家凝心聚力、永攀高峰
全员顺利攀登到达顶峰（水帘峡九顶松平台）
山顶“摆摊”现做现卖啦~
全员顺利攀登到达顶峰（水帘峡九顶松平台）
山顶“摆摊”现做现卖啦~
结合实际而言，阿米巴经营是一种让全员参与经营活动的体制，通过理念+算盘+授权三方面来培养更多的具有经营意识的人才。阿米巴经营与传统的经营理念相比在于，要求员工从一开始就参与到资源量化分摊的过程中，并且实时结算各“经营成本”，成本控制是全过程、全方位的。
此外，“阿米巴”经营模式打破了传统的分配方式，使基层管理者可以参与收入的分配，更好地做到了收入分配的公正、公平、公开，员工也在各自的岗位上为达到目标而不懈努力并实现自我。
本次活动将阿米巴哲学与阿米巴经营相结合，以“作为人何为正确”、“销售最大化、成本最小化”以及“人人都是经营者”三条重要原则为实践目标，在交易过程中秉承公平、诚信、利他的原则，让大家领悟到：
1、只有以“作为人，何谓正确”为原点才能在自由竞争的“市场”中把“生意“做大做强；
2、通过体验采购、定价、售卖的过程，降低采购成本，削减经费支出，以客户能接受的最高价格将产品全部销售出去，从而实现“销售最大化、经费最小化”的目标；
3、活动以小组为单位，全员皆“销售”，营造出全体成员主动积极参与经营的氛围，体现“人人都是经营者”，最终将哲学思想与经营理念渗透至全体员工。
此外，“阿米巴”经营模式打破了传统的分配方式，使基层管理者可以参与收入的分配，更好地做到了收入分配的公正、公平、公开，员工也在各自的岗位上为达到目标而不懈努力并实现自我。
本次活动将阿米巴哲学与阿米巴经营相结合，以“作为人何为正确”、“销售最大化、成本最小化”以及“人人都是经营者”三条重要原则为实践目标，在交易过程中秉承公平、诚信、利他的原则，让大家领悟到：
1、只有以“作为人，何谓正确”为原点才能在自由竞争的“市场”中把“生意“做大做强；
2、通过体验采购、定价、售卖的过程，降低采购成本，削减经费支出，以客户能接受的最高价格将产品全部销售出去，从而实现“销售最大化、经费最小化”的目标；
3、活动以小组为单位，全员皆“销售”，营造出全体成员主动积极参与经营的氛围，体现“人人都是经营者”，最终将哲学思想与经营理念渗透至全体员工。
活动总结分享会
获胜团队合影，颁发荣誉证书
获胜团队合影，颁发荣誉证书
北京欧倍尔将稻盛哲学作为企业文化的轴心，将阿米巴经营渗透到公司的运营中。让全体员工参与经营，员工与企业的关系不再是单纯的雇佣关系，而是亲密的合作伙伴。
大家都能从工作中实现自我价值，发自内心的将个人意志渗透到经营管理中，共同制定目标，并为实现目标而付出不亚于任何人的努力，在工作中不断精进！
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